Matúš Molitoris

Vízia mesta

STOP vysťahovaniu mesta

Realita dnešnej Bystrice:

V roku 2025 žije v Banskej Bystrici 72 505 obyvateľov. Každý rok odíde ďalších ~530.
Ak to nezastavíme, do roku 2034 stratíme ďalších 5 000 ľudí. Nie nie je to len štatistika – sú to tváre susedov, spolužiakov, kolegov.

Prečo odchádzajú?

Jednoducho: niet práce na úrovni vzdelania, niet dostupného bývania, niet dôvodu zostať. Mesto roky hovorí o riešeniach – ale nájomný byt nepostavilo, investičnú kanceláriu neotvorilo, talenty nepodchytilo.

CIEĽ: Spomaliť úbytok o 50 % do roku 2028. Zastaviť úbytok a dosiahnuť stabilizáciu do roku 2030

ÁNO nájomným bytom

Realita dnešnej Bystrice:

Priemerný byt v Banskej Bystrici stojí 12,8-násobok ročného príjmu. To je druhá najnedostupnejšie bytová situácia na Slovensku. Trojizbový byt dnes stojí okolo 160 000 eur – pri priemernej mzde 1 400 € čistého si ho mladý pár bez pomoci rodičov jednoducho nekúpi. Nájom v súkromnom sektore? 600–800 eur za trojizbový byt, čo je pri dvoch priemerných platoch takmer 30 % príjmu domácnosti. A mestský nájomný byt? Za celé funkčné obdobie súčasného vedenia nebol postavený ani jeden

Prečo to tak je? Mesto nemá bytovú politiku. Má len sľuby. Chýba agentúra, chýba projektová príprava, chýba vôľa tlačiť na developerov. Výsledok: kto si nemôže kúpiť, odíde tam, kde si to dovoliť môže – do Zvolena, do Martina, do Bratislavy.

CIEĽ: 100 nájomných bytov do roku 2030. 500 do roku 2034. Výzva pre developerov: mestský pozemok výmenou za % dostupných bytov.

ÁNO príležitostiam - práca pre Bystričanov

Realita dnešnej Bystrice:

Mesto je dlhodobo vnímané investormi ako nepredvídateľné a subjektívne rozhodujúce. Podnikatelia hovoria o kafkovskom úrade, kde nevieš čo dostaneš a kedy. Výsledok: pracovné miesta vznikajú inde.

Prečo to tak je? Mestu chýba dedikovaný tím pre investorov. Každý záujemca musí sám navigovať cez desiatky oddelení. Databáza dostupných pozemkov a budov neexistuje v prehľadnej forme. Investori odchádzajú do Zvolena, Ružomberka alebo Liptovského Mikuláša – nie preto, že Bystrica nemá čo ponúknuť, ale preto, že im to nikto poriadne neponúkne

CIEĽ: Investičná kancelária otvorená do 100 dní. 200–300 nových trvalo pracovných miest do roku 2030 cez nových investorov a rozvoj MSP. Startup hub s 20+ firmami.

Paralýza dopravy

Realita dnešnej Bystrice:

Kruhový objazd pri na Tajovského je zablokovaný. Parkovisko pri poliklinike je plné a chodník vedľa neho rozbitý. Toto nie je výnimka – je to bežný pondelok v Banskej Bystrici. MHD nemá stanovené intervaly, na ktoré sa dá spoľahnúť. V decembri 2025 stovky obyvateľov podpísali petíciu za jej zlepšenie – a primátor odpovedal predĺžením zmluvy so súčasným dopravcom bez verejnej súťaže až do roku 2034

Prečo to tak je? Chýba záväzná dopravná koncepcia. Cyklotrasy sa budovali bez logického plánu – na úkor parkovacích miest v centre, nie pri Hrone či v parkoch, kde by dávali zmysel. Kremničiansky most sme zbúrali a nový je v ... "rozpočte". Výsledok: tisíce obyvateľov Kremničky, Radvane a Pršian denne stoja v kolóne.

CIEĽ: +10 % cestujúcich v MHD vďaka lepším intervalov. Meškania znížiť o 15 %. +25 % cyklistov. Systémová oprava ciest po mestských častiach

ÁNO mestu ako partnerovi podnikateľov

Realita dnešnej Bystrice:

Zájdite na odborný útvar mestského úradu s jednoduchou žiadosťou. Dostanete termín o tri týždne. Prídete – chýba tlačivo, spis nie je kompletný, treba doplniť prílohu č. 7b. Lehota sa začína odznova. Toto nie je anekdota – je to skúsenosť stoviek podnikateľov ročne. Digitálne podanie? Väčšina agendy stále len papierovo. Sledovanie stavu žiadosti online? Neexistuje. Otvorené dáta o rozpočte a zákazkách? Iba po tlaku opozície a novinárov.

Prečo to tak je? Mestský úrad dlhodobo investoval do kontroly, nie do servisu. Chýbajú merateľné ciele pre úradníkov, chýba motivácia k rýchlosti a transparentnosti. Podnikatelia, ktorí sa vzdali a odišli, o tom mlčia – tí, čo zostali, si sťažujú potichu, lebo potrebujú ďalšie povolenie.

CIEĽ: "Klikateľný" rozpočet spustiť do 12 mesiacov. Top 20 najvyužívanejších služieb online do roku 2028. Do 2030 - 100% digitalizácia úradu. Úspora prevádzkových nákladov o 8 % vďaka optimalizácii a digitálizácii.

NAŠI starí rodičia – mesto, ktoré nezabúda

Realita dnešnej Bystrice:

Pán Karol má 78 rokov, býva sám na Sídlisku. Dcéra odišla do Bratislavy, syn je v Nemecku. Raz za mesiac mu zavolajú. K lekárovi sa dostane taxíkom za 10 eur – dôchodok 560 eur. Sociálnu pracovníčku nevidel roky. Príbeh pána Karola nie je výnimka – podľa odhadov žije v Banskej Bystrici niekoľko tisíc seniorov bez pravidelného sociálneho kontaktu. Priemerný vek obyvateľa mesta je 45 rokov a rastie.

Prečo to tak je? Terénnych sociálnych pracovníkov je málo a sú preťažení. Komunitné centrá na sídliskách prakticky neexistujú. Stacionáre majú čakacie listiny. Mesto sa sústreďuje na investičné projekty viditeľné na fotkách – ale nevidí tváre ľudí, ktorí sedia doma sami.

CIEĽ: Krízová pomoc dostupná do 48 hodín – zaviesť do konca 1. roku. Aspoň 2 komunitné centrá revitalizovať do 2028. +20 % kapacity terénnych sociálnych služieb.

Pocitová bezpečnosť

Realita dnešnej Bystrice:

Mama z Fončordy píše do skupiny na Facebooku: Dnes večer opäť skupinka pri kontajneroch, deti sa boja ísť domov. Pod príspevkom 47 reakcií. Žiadna odpoveď od mesta. Toto sa opakuje každý týždeň. Pocit bezpečia v konkrétnych lokalitách – Sásová, Fončorda, pri autobusovej stanici, okolie Radvane – je dlhodobo zlý. Nie preto, že by Bystrica bola nebezpečné mesto, ale preto, že problémy zostávajú neviditeľné a neriešené.

Prečo to tak je? Mestská polícia má nedostatok príslušníkov na pešie hliadky – väčšina zasahuje z auta. Spolupráca s terénnymi sociálnymi pracovníkmi je náhodná, nie systémová. Kamerový systém je zastaraný a pomalý. A ružové automaty s pochybnými látkami stoja na viditeľných miestach.

CIEĽ: Pocit bezpečia sledovaný prieskumom – cieľ 75 % spokojnosť. Pešie hliadky v každej problémovej lokalite do 6 mesiacov od volieb. Vytvorenie pozície Mestského koordinátora bezpečnosti – ihneď po nástupe.

ÁNO športu pre ľudí, komunite a kultúre

Realita dnešnej Bystrice
Rodič chce prihlásiť syna do basketbalu. Klub existuje, tréner je, záujem je. Ale hala je obsadená A-tímom každý deň okrem nedele od 9 do 11. Na iné časy niet miesta. Plážové kúpalisko – kedysi symbol letného Bystrická – zarástlo a chátra. Skokanské mostíky na Uhlisku sú zavreté roky. Multifunkčná hala sa plánuje od deväťdesiatych rokov. Každé funkčné obdobie je „vo finálnej fáze prípravy“.

Prečo to tak je? Chýba Športový masterplan – teda základný dokument, ktorý povie, čo kde postaviť, kto to bude financovať a kto za to zodpovedá. Financovanie klubov je neprehľadné. Verejnosť platí dane, ale na ihriská, ktoré z tých daní fungujú, sa majú problém dostať... a kultúra ? nemá systém, kalendár a je na okraji záujmu.

CIEĽ: Multifunkčná hala: partner a lokalita do 2028, stavba do 2030. 1 % z rozpočtu mesta na šport mládeže – prvá položka ktorú predložíme zastupiteľstvu. Kalendár kultúrnych podujatí do 100 dní so stanovením 10 top podujatí pre vybrané mesiace.

Správy

Vyzval som poslancov NRSR aby konali!

Matúš Molitoris

Psychoaktívne látky v automatoch uprostred miest, bez kontroly veku, bez uvedeného zloženia. Čo začalo ako právna medzera, sa podľa odborníkov mení na zdravotnú krízu. Primárne postihnutými sú deti.

Viac

3 226 dní: Toľko potrebovalo vedenie mesta aby predstavilo prvú víziu dizajn manuálu verejných priestranstiev

Matúš Molitoris

Po takmer deviatich rokoch od prvého podnetu sa v Banskej Bystrici konečne objavuje prvotná myšlienka dizajn manuálu verejných priestranstiev. Dokument má priniesť jednotné pravidlá pre tvorbu, údržbu a obnovu mestských ulíc, námestí či parkov – od lavičiek a osvetlenia až po zeleň, povrchy a mestskú reklamu.

Viac

Po debate o intervenčnom tíme prichádza do bystrickej školy aplikácia na sledovanie duševnej pohody

Matúš Molitoris

Na Základnej škole Pieninská v Banská Bystrica odštartoval pilotný projekt digitálnej aplikácie Amigo, ktorá má pomôcť včas zachytiť varovné signály zhoršujúceho sa duševného zdravia žiakov. Škola je prvou v regióne, ktorá tento nástroj testuje priamo v praxi.
Aplikáciu vyvinula nezisková organizácia Amigo. Do prostredia ZŠ Pieninská sa ju podarilo dostať aj vďaka iniciatíve Imricha Horvátha z občianskeho združenia Daruso, ktorý sa dlhodobo venuje témam podpory detí a mladých ľudí.

Viac

Centrum opätovného použitia Banská Bystrica

Matúš Molitoris

Pravidelne pripadá na 22. apríl medzinárodný Deň Zeme, kedy sa ľudia z celého sveta zapájajú do rôznych aktivít v oblasti ekológie. Tento pondelok to bude už jeho 54. ročník, pričom po prvýkrát sa organizoval v roku 1970 v Spojených štátoch amerických a postupne sa rozšíril do celého sveta. Každý rok má Deň Zeme špecifické motto. Pre rok 2024 je to "60-percentné zníženie produkcie plastov do roku 2040".

Viac